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來源:本站原創  發布時間:2018-12-12 05:30:35

       一個優秀企業的持續成長和發展,不可或缺的是優秀的企業文化支撐。河北鑫海化工集團對文化的建設尤其重視。這家化工企業,通過強化文化“軟實力”,激發出蓬勃的發展活力,短短幾年,即成為全省優質成品油加工企業中的佼佼者,演繹了從“草根”到卓越的精彩蝶變。
“鑫海文化”究竟蘊含著哪些秘訣?
       以誠信鑄形象,打造信得過企業品牌,贏得重要商機
提起“鑫海”,業界都知道這是一家誠信經營的企業,很多客戶在和“鑫海”打交道中,體驗到“不設防”的愉快。
      “誠信不僅是一種文化,更是企業的生命。”站在這樣的高度,鑫海著力打造誠信品牌。
        2006年,鑫海集團開始和中石油燃料油有限公司接觸,根 據市場需求從這家公司買進原料進行二次加工。鑫海主管生產的副總經理胡金剛介紹,2008年金融危機期間,這家公司的重質油運到港口后,一些企業經過核 算,發現中間利潤減少,就不再進貨,造成其油品積壓。而鑫海非常珍惜雙方的合作,訂單多的時候多要,市場小的時候也堅持購進,有時寧可進了油賣不出去,也 會嚴格遵守與對方的約定。
        看得見是眼界,看得清是智慧,看得遠是戰略。鑫海的誠信,在中石油燃料油有限公司烙下深刻印記,很快被列為黃金客戶。2010年,中石油燃料油有限公司主 動與鑫海集團達成合作協議,將鑫海納入中石油定點生產企業,由最初每年50萬噸重質油加工資質提升到現在的200萬噸。借助這次合作,鑫海集團規模進一步 擴大,于2011年3月啟動實施臨港擴建項目,占地5000畝,總投資156億元,分三期建設。目前,一、二期項目已竣工投產,三期計劃2015年6月 竣工投產,屆時年產值將達300億元,利稅10億元。
        誠信文化在帶來豐厚利潤的同時,還吸引了業內精英人士關注。胡金剛原在山東一家國企上班,2012年辭職來鑫海擔任副總經理。他說,“好的待遇只是一方面,我更看重企業的誠信口碑。”
        嘗到誠信甜頭的鑫海集團,進一步嚴格管理,著力培養員工的誠信意識,并將誠信意識作為集團文化的核心部分加以弘揚。得益于這種誠信氛圍,去年企業成功摘取“河北省市場信譽評價A A A級單位”桂冠。
        以環境塑造人,打造花園式廠區,煥發團隊精神
        初次來到鑫海,寧靜祥和的氛圍令人感覺舒適。這里沒有刺耳的機器轟鳴,也沒有化工企業的刺鼻氣味。潺潺的流水,嬉戲的游魚,沐浴清晨陽光的小亭……很難想象,一家以生產瀝青、柴油、汽油為主的企業會有如此溫馨的環境。
“企業發展靠精神,好的精神狀態就是生產力。”公司董事長詹國海認為,激發團隊精神,首先就要以環境塑造人。
        立足打造健康、綠色、環保的花園式企業,各項精細謀劃和慷 慨投入被迅速落到實處。按照先生活、后生產的要求,河北鑫海化工集團有限公司投資7000多萬元建成啟用了圖書室、可容納800人的會議活動中心、高標準 游泳館、塑膠籃球場、體育館、寬敞明亮的餐廳和整齊劃一的員工公寓。同時,投入3000多萬元對廠區進行亮化、凈化、美化、綠化,主要道路安裝五彩繽紛的 景觀燈;草坪承包到人,發現雜草、污物就罰款;開辟了近千平方米的石榴園,種了近600棵石榴樹,每棵樹上都標注員工的名字,員工負責鋤草等日常護理, “讓員工與石榴樹一起成長”。
        在“城市”般的生活生產環境中,員工對“家”的依戀和主人翁意識明顯增強,工作熱情和積極性很快被激發出來。在集團辦公室工作的張金鵬已連續3個多月沒休班了,“雖然工作節奏快、強度大,但累了可以打打球,洗個熱水澡,跟在家里的感覺一樣。”
        重交瀝青車間員工在試壓換熱氣階段,發現很多舊螺絲因為生銹不好擰,但他們沒有申請領取新螺絲,而是用鋼絲刷對舊螺絲的螺母進行打磨,用廢機油潤滑,然后再用工具走扣。經過努力,上百根舊螺絲修復一新。
        良好的廠區環境成為企業招賢納士的重要砝碼。近兩年來,鑫海共引進各類高級技術人才20余人,為企業發展注入了鮮活動力 以拼搏振士氣,塑造“冠軍文化”,引領員工事爭一流
        一流的企業,必定有一支一流的團隊。鑫海擁有一支年輕的干 事團隊,其中許多人熱衷體育運動,不乏“體育尖子”,看準這一“亮點”,鑫海迅速組建了員工體育隊伍。選出帶頭人,聘請“老師傅”,每天早、晚時間,堅持 標準化訓練,每年還定期舉行籃球、跳繩、拔河等多項比賽,從中發掘人才,提升隊員素質。
        在去年黃驊市首屆全民運動會上,鑫海取得團體第一的優異成績。今年5月,鑫海又選派20多名“運動員”參加渤海新區首屆全民運動會的9個比賽項目,取得了3個團體第一,1個個人第一、1個個人第二的好成績。
        體育代表隊隊長劉長興說:“在渤海新區首屆全民運動會賽前一個多月,公司就進入訓練狀態,每天訓練10余個小時,雖然大家綜合素質與專業體育隊員有差距,但訓練強度和標準沒有降低。”
        奪取冠軍的目標始終在激勵著斗志。李曉月在參加跳遠預賽 時,左手無名指受傷,縫了3針,對快速起跑造成一定影響,但他依然摘取了男子100米比賽桂冠,參加的男子組4100米接力賽取得團體第一名。公司領導給 他放假,允許他拆線后再上班,但手指消腫后他就回到崗位,“能夠繼續工作,就決不能再耽誤時間,不然會被工友落在后面。”李曉月說。
        “冠軍文化”的價值取向,體現在務實爭先的各個環節,并最 終形成推進企業發展的強大合力。2000年鑫海剛剛建廠時,年銷售收入僅200萬元,去年銷售收入已增至161億元,利稅1.6億元,蟬聯“河北百強民營 企業”,同年躋身“全國民企制造業500強”……鑫海的發展就是這樣,一年一個臺階,一步一個“制高點”。(摘自滄州日報)